第三節的勇士惹不起，已經成為了全聯盟的共識。半場結束時，不管對手領先多少分都是不保險的。例行賽是這樣，到了季後賽也是一樣。不管是西決時火箭還是總冠軍賽時的騎士，都有這種痛不欲生的經歷。勇士的第三節彷彿有著魔力，他們如此獨樹一幟的進攻節點到底如何而來？

每場NBA比賽都有15分鐘的中場休息時間，對於不少中、下游球隊而言，這就是球員們休息放鬆的時間。主力球員可能會抓緊招呼裝備經理過來把破損的護具換掉，角色球員則在這時候刷刷社交網路聊會天。不過對於勇士而言，這段時間是他們集體「補課」的機會，而他們要補習的內容則由球隊龐大的助教團提前準備好。與其說這是中場休息，倒不如說這是一場群策群力的頭腦風暴。

從比賽的跳球開始，整個勇士助教團就開始繁忙而又分工明確的工作。無論是專門負責進攻還是防守的助理教練，他們早早地將半場分析中可能要用到的比賽回合記錄下來，並告知隱藏在球員替補席後面勇士助教團隊，負責記錄下該回合的時間和比分，以供中場休息時講解。

僅靠記錄簡單的比分數字顯然不夠，錄像才是最直觀的講解材料。勇士特聘的分析師Gelfand和力量訓練師Barbor會將這些回合的記錄點告知留在更衣室內工作的錄像剪輯師Laughlin，而後者就要負責將這些片段剪輯出來。例行賽階段Laughlin在中場休息時能像變魔術一般拿出8到10個錄像片段。而到了季後賽，這個數字通常要上升到15個左右。有了資料就得講解。中場比賽一結束，當柯瑞和杜蘭特們晃晃悠悠地走在球員通道上，此時勇士教練組已經快速地找到一個無人的空間，花上3到4分鐘的時間來交換各自對比賽的看法。若是主場比賽，助教們會聚集在主教練辦公室，而客場比賽時就只能「隨遇而安」了，甚至要集體站在客隊更衣室門外的走廊里。

在助教 Frasier的心里，勇士教練組的這個過程可以簡稱為「智慧收集」：主帥Kerr從他的教練組成員那得到所需要的東西，邊聆聽一邊發洩自己心中鬱悶的情緒，然後帶著更理智的心態出現在球員面前。曾經擔任電視解說員的經歷給了Kerr一項特殊能力，那就是快速地整合助手們提供的大量信息，然後轉化成通俗易懂的方式講解給自己的愛將。從助教們交換意見到Kerr整理信息，這樣一個繁複的過程在不斷地磨合之下被縮減到只需5分鐘，接下來勇士球員們「聽課」和討論的時間就有10分鐘之多，而他們已經在此前的時間里讓自己平靜了下來。Kerr不會讓自己成為更衣室里唯一擁有發言權的人，他會專門預留出給別人說話的時間。當Kerr表述完自己想法之後，首席助教Michael Brown會再跟大夥說點東西，接下來便輪到Adams和Collyns等助教來補充。最後，Kerr希望其他的球員們提出自己的看法，尤其是在季後賽的比賽中。

在勇士隊中，追夢綠無疑是最愛用言語激勵隊友的球員。相比之下，老將一哥就沉默多了。不過這種情況僅限於例行賽階段，一旦進入季後賽，一哥就會滔滔不絕地發表自己的看法，儘管他只是球隊當中的替補球員。在今年的季後賽里，一哥從西區決賽開始受傷，直到總冠軍賽第三戰才復出，不過他對於球隊的幫助可不僅限於場上，在場邊指導新秀Jordan Bell防守詹姆斯的那一幕還是令人印象深刻。

勇士更衣室里的發言權對每一個人都是開放的，無論是球隊老大還是替補席末端的角色球員，每個人都有發言權。儘管整個職業生涯里為9名不同的主教練打過球，但中鋒Pachulia表示自己從未經歷過像勇士這樣的隊內氛圍，這也是勇士組建球隊的文化和方式。如果有人發現了什麼，儘管說出來。

勇士隊內氛圍的良好在全聯盟範圍里都是被知曉的。「當時柯瑞和追夢綠近乎手挽著手從車上下來，一路笑著向我走來，那一刻我真的感受到了團隊的溫暖。他們還沒開口就讓我知道，這就是我想要去的球隊。」回憶起當初勇士招募自己加盟的場景，杜蘭特還是難以忘懷。

當然，熱烈的討論不會真的持續10分鐘之久，否則就會打亂腦海中預定的佈置。Kerr通常會在距離下半場比賽開始前的幾分鐘結束更衣室內所有的發言，他知道球員們還需要回到場上做些熱身。當球員們回到場上之後，Kerr就要再次召集起整個教練團隊，一邊討論一邊看著時間，到距離比賽開始還剩下2分鐘左右才返回賽場。經過半場的整理、討論和佈置，勇士球員們沒有浪費絲一毫的時間，有條不紊地讓身體休息，讓內心汲取自信，最後用頭腦貫徹戰術。

勇士助教團和球員們一切的努力都會最終反饋在第三節比賽中。接下來的事情就如同球迷們所看到的那樣，勇士滿懷信心地重回賽場，像精密的機器一般完成預設的戰術配合，用防守反擊和三分球打出令整個聯盟都感到恐怖的進攻火力。