中國著名運動品牌安踏對外公佈了自己今年上半年財務報表，其中，2018年中期收益達到了驚人的105.5億，44.1%的增長速度也是近10年來的新高，這兩項數據大幅領先其他國產品牌，光從銷售水平上來看，安踏無疑是現階段中國的頭號運動品牌。

從表中我們得知，安踏盈利能力十分強大，毛利率達到54.3%，經營溢利率為25.5%，這一切都得益於安踏對產品定價的正確定位，以及對市場正確的認知。安踏主打中端市場，就連最頂級的NASA聯名以及KT系列定位不過699/799，自己打造的最新科技FlashFoam也會搭載到許多鞋款當中，可以說安踏是相當接地氣的品牌了，這也是許多人喜愛它的原因。

雖然安踏在盈利方面相當強勢，最近的KT和NASA系列口碑爆棚，但在中低端產品的設計上，安踏還是令人詬病的。我們可以在很多產品上看到其他品牌球鞋的影子，包括adidas Ultraboost、Yeezy等知名系列。對於一般人而言，這些鞋子的價格的確是承受不來的，所以我們可以理解安踏“抄襲”其他球鞋的出發點。

當然，這樣做的企業不止安踏，李寧、匹克這些著名品牌也存在這樣的現象。耐克、Adidas在設計能力方面的確領先全球，他們能夠時不時就製造出萬人追捧的爆款，我們的國產品牌在這方面的能力就差了很多。但自從韋德之道面試之後，我們國人的原創水平得到了質的飛躍！（雖然韋德之道的前5代都是由外國設計師設計，但終歸屬於國產原創。）

創新是一個品牌發展的源動力，這也是李寧能夠成為另一部分人口中國產驕傲的原因，特別是悟道、韋德之道等走向世界的鞋款，這更令人驕傲。安踏為了增強自己的創造力，引進了前Adidas主設計師來設計KT系列，果不其然，KT3代的確是一代神鞋。

國外設計師能夠帶來的不僅僅是設計，更是創作經驗和靈感。於是我們看到了中國設計師周世傑設計的韋德之道6和7代。在這兩雙鞋上，我們看到了中國設計師的天賦和成就，這就是現階段中國品牌最稀缺的。