一個值得回味的細節。

昨天，火箭主場對陣76人，賽前的介紹儀式，James Harden理所當然地壓軸最後一個出場，享受豐田中心最為熱烈的歡呼。身著套頭衫也將帽子戴起來的Harden，一顛一顛地跑到隊友們的身邊，此時，火箭球員圍成圈，肩摟著肩，人靠著人，在等待他們領袖的加入。然而Harden沒有跑入球場那一頭的圓圈，而是一顛一顛，又跑回到板凳席那里，開始折返慢跑。

你沒看錯，火箭的球員正低著頭，一起搖晃著肩膀，大聲說著鼓舞士氣的話，十四五米開外的Harden慢悠悠地在跑步。這不是Harden偶爾為之，本賽季的前兩個主場，賽前的介紹儀式，他的做派如出一轍，看上去，他要將它固定為自己的招牌動作，就像他以往射入關鍵的三分後，右手做出撮弄調料的大廚烹調架勢。

仁者樂山，智者樂水，這樣的做派肯定會引來不同的反應。一種聲音：個人習慣嘛，怎麼舒服怎麼來，你看他的隊友沒說什麼吧，他就在D'Antoni面前跑，D'Antoni說什麼了，讓他跑回隊友那里了嘛。另一種聲音：這和場上的慶祝動作不一樣吧，大傢伙都圍成圈在那鼓勁呢，你作為領袖，不站在圓圈中央說點什麼，至少也得站在那里，和大夥步調一致吧，自己出去慢跑算怎麼回事……

不說別的，這樣的舉動有爭議，對吧？作為球隊的領袖，是不是應該減少這樣無謂的爭議？

McHale的話言猶在耳。賽季初，他在結束採訪的時候直陳Harden不是一個好的領袖，不知道該如何領導球隊前行。這樣的話遭到Harden的激烈反擊，怒斥McHale是個「小丑」。他在火箭的隊友Bobby Brown幫腔說，Paul領導球隊靠說，Harden靠做。但這樣在賽前儀式上公開「搞特殊化」，似乎並不是一個明智的舉動。

這讓我想起以前火箭的McGrady。之前有本紀錄姚明的書里有寫到一個細節，火箭當年的隊友們很反感McGrady的一點，就是訓練里經常身著長衫長褲練球，和週遭短衫短褲練球的隊友形成鮮明反差。

對於這樣的行為，明里教練不好發作，隊友也不說什麼，但暗里，教練和隊友卻都頗有微詞，不服他是一個好的領袖。道理很簡單，如果「長衫男」McGrady在更衣室里慷慨激昂地演講，激勵他的隊友全力以赴地好好訓練，他的隊友能夠聽進去嗎？這樣的畫面感是不是有點像McHale披露Harden在他執教期間，更衣室里每每號召隊友打好防守，很多人都想笑的場面？

不希望Harden以後有「帽衫男」的綽號，還是希望他能夠成為一位實打實的領袖，身先士卒，率先垂範。這方面，顯然，Harden還任重道遠，正如他自己所說，「（成為好的領袖），我有很長的路要走。」